林爱新告诉记者，年入尽管对媒体报道中的部分事实存有异议，年入但与之相比，这个行业的现状更让他感到失望，虽然表面上发展迅速，但这个行业一直处于鱼龙混杂的状态。

然后我们有了把握，想去我们就要懂得开发，开发是什么？开发创意，我认为是一种实际上就是一种整合配套的过程。作为家商联的代表和盛家家居中国连锁机构的代表，美国我发言的题目是《家居市场呼吁多元化的销售模式》，分三方面来讲。

[NextPage]所以我是怀着这样一种崇敬的心情来参加我们传统行业这样的一次盛会，打黑参加这一次家具业的盛会，打黑因为在从某种意义上讲你们经过一段原始积累之后你们成为小老板、中老板、大老板，对于你们来说增加更多的财富已经不是最重要的了，对于你们来讲更重要的任务是怎么样使你们企业里面的几十位、几百位、几千位工人们能够保住他们的就业岗位，所以从这个意义上来讲你们在承担着重大的社会责任，所以我想借此机会作为一个学者向我们在座的企业家、向创造了大量就业机会的各位企业家表示我最深深的敬意。第二层关系再看看卖场跟卖场之间的关系，工洗随着城市商业竞争化的加剧，工洗作为卖场必须要拓展自己的网络，有后进入者必须要抢夺原有进入者的市场份额，这就发生了卖场跟卖场之间的矛盾，卖场之间的矛盾好像与我们关系不大，但是今天已经开始波及到我们的制造商和经销商了，我开的商场你如果进他的商场，我就关你的店。年入这一点我们制造业企业必须有一个清醒的认识。

外面还排着大量的队想进来，想去你说作为商业平台来说，想去他不涨价他们还有其他选择吗？他一定是为他的自己利益的最大化，我认为大卖场在这一块本身没有错的，因为是盲目地把价格抬上去以后经销商日子难过了，经销商就说大卖场不好了，实际是什么？实际是里面失去了平衡，所以我们说业态失去了平衡。是联盟关系吗？那叫妥协关系，美国那不叫联盟关系。

第一是中国家居商业的现状，打黑第二是中国家居市场呼唤多样化的销售模式，第三是中国家居销售商联合会成立的意义。

所以我希望在座的应该有很多零售商，工洗有很经销商、工洗代理商，请你们一定要看清楚这一点，我们不管经营什么产品，我们必须得有考究，我们必须要把我们的产品研究透了，我们才能够推出市场，我们才给予我们消费者正确的信号。面对属于快速膨胀和快速增长的天津市场，年入居然之家计划在3-5年内把天津店面的数量扩充到三四家，年入让居然之家成为天津中高端消费者的家居首选之地。

十里河集团董事长李华奎、想去副董事长崔广军，想去中国家具协会理事长朱长岭、北京市场协会家居分会秘书长刘晨以及非同家具董事长乔印军、皇家家具董事长吴瑞侠等家具企业老总，与居然之家董事长张学武、居然之家总裁汪林朋共同见证了这一历史时刻。整个卖场共分为地下一层和地上五层，美国是全面覆盖从设计到装饰于一体的大型家居主题购物中心，美国体现了品牌旗舰店、展示店、超市相结合的居然模式。

你会担心卖场开多了不好做，打黑担心可能会招不满商户，这完全是杞人忧天。1月1日，工洗营业面积超过8万平方米的居然之家天津东丽店开业。